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Je suis Sandrine Myrtil, consultante en audit et contrôle de gestion.

J’aide les chefs d’entreprises qui pilotent leur entreprise à vue par manque de temps, d’outils de pilotage, d’accompagnement ou de connaissance des financements disponibles, à optimiser leurs ressources actuelles, qu’elles soient comptables, financières ou productives, afin de sécuriser leur trésorerie et prétendre au développement escompté par des processus clairs, en 4 étapes : 

• Audit : Rechercher et analyser les causes, afin de détecter les forces et faiblesses de la structure en vue de l’atteinte de votre objectif,
• Recommandations : Rechercher les solutions, qui vous permettront de rationaliser votre gestion,
• Plan d’action : Élaborer le plan d’action, qui vous permettra de visualiser les acteurs et les tâches à réaliser, sur les plans financiers et opérationnels,
• Suivi : Assurer la pérennité des résultats grâce à des outils lisibles pour connaître la santé de votre entreprise et anticiper les risques.